加固設(shè)計(jì)工程師轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理指南》為有轉(zhuǎn)型需求的工程師提供了實(shí)用指引，對于加固設(shè)計(jì)工程師而言，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理需跨越多方面挑戰(zhàn)，在知識儲備上，要拓寬項(xiàng)目管理知識，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理等，不再局限于專業(yè)技術(shù)，技能方面，溝通協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要，需與多方團(tuán)隊(duì)、客戶有效對接；還需具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對能力，心態(tài)轉(zhuǎn)變也不可或缺，從專注技術(shù)細(xì)節(jié)到把控項(xiàng)目全局，要有宏觀視野，實(shí)踐中，可積極參與項(xiàng)目全流程，積累管理經(jīng)驗(yàn)，逐步熟悉項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

一、轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備

• 提升項(xiàng)目管理知識
  • 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識體系，如PMBOK中的五大過程組和十大知識領(lǐng)域。這有助于從整體上把握項(xiàng)目管理的全貌，實(shí)現(xiàn)從加固設(shè)計(jì)工程師的技術(shù)思維向項(xiàng)目管理思維的轉(zhuǎn)變。因?yàn)榧庸淘O(shè)計(jì)工程師在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，最大的轉(zhuǎn)變就是思維方式的轉(zhuǎn)變，之前更多關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，而項(xiàng)目經(jīng)理需要從項(xiàng)目立項(xiàng)到收尾的全生命周期、全局角度去看待項(xiàng)目。例如，通過學(xué)習(xí)PMP認(rèn)證考試相關(guān)課程，可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，還能獲得證書，這既是對學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，也有助于豐富職場簡歷。
• 積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
  • 在做加固設(shè)計(jì)工程師時(shí)，可以積極主動參與項(xiàng)目管理事務(wù)。例如，多留心現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，有機(jī)會時(shí)主動承接一些他不愿意做的項(xiàng)目管理相關(guān)事務(wù)，如項(xiàng)目文檔整理、進(jìn)度跟蹤等。這樣在一邊做加固設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，一邊演練項(xiàng)目管理技能，為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。就像程序員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，可以從現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理那里承接部分事務(wù)一樣，在自己的崗位上逐步積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
• 學(xué)習(xí)相關(guān)管理工具
  • 要熟悉一些項(xiàng)目管理工具，比如可以使用進(jìn)度貓甘特圖來制作項(xiàng)目計(jì)劃、安排任務(wù)負(fù)責(zé)人以及跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。這有助于在轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理后更高效地管理項(xiàng)目。

二、轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要點(diǎn)

• 制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃
  • 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期的計(jì)劃，以終為始地制定出完整的項(xiàng)目計(jì)劃，而不能僅僅局限于周計(jì)劃等短期計(jì)劃。例如，利用相關(guān)工具制定計(jì)劃時(shí)，要明確各個(gè)階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源分配等內(nèi)容，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
• 做好任務(wù)分配
  • 改變加固設(shè)計(jì)工程師長期以來接受工作安排的習(xí)慣，作為項(xiàng)目經(jīng)理要先考慮團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做什么，自己能為團(tuán)隊(duì)做什么，最后才是自己做什么。要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長合理分配任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，而不是事事親力親為。
• 相信下屬能力
  • 作為管理者，要明白自己的權(quán)威在于幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題，而不是自己去直接解決所有問題。在處理問題時(shí)，可以提供思路和方法，但盡量讓團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行，這與加固設(shè)計(jì)工程師之前可能通過解決技術(shù)疑難雜癥樹立權(quán)威的方式有所不同。例如，當(dāng)遇到加固設(shè)計(jì)中的一些技術(shù)問題時(shí)，可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員去思考和解決，而不是自己直接動手解決。
• 做到賞罰分明
  • 作為項(xiàng)目經(jīng)理，在面對不合格的工作或團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要指出問題。批評時(shí)根據(jù)問題的級別區(qū)別對待，能私下批評的盡量私下批評，非常嚴(yán)重的問題可公開批評（但不一定公開姓名），對于屢教不改的情況要進(jìn)行嚴(yán)肅的通報(bào)批評，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體的公平性和戰(zhàn)斗力。

三、轉(zhuǎn)型后的職業(yè)發(fā)展路徑

• 單項(xiàng)目管理方向
  • 大項(xiàng)目經(jīng)理：如果在加固項(xiàng)目領(lǐng)域轉(zhuǎn)型成功成為項(xiàng)目經(jīng)理后，可以向大項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展。例如，從負(fù)責(zé)小型加固項(xiàng)目逐步發(fā)展到負(fù)責(zé)規(guī)模更大、更復(fù)雜的加固項(xiàng)目，如大型建筑結(jié)構(gòu)加固、建筑群加固等項(xiàng)目，管理更多的資源和團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)對更復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境。
  • 項(xiàng)目集項(xiàng)目經(jīng)理：當(dāng)積累了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)后，可以向項(xiàng)目集項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型。例如，負(fù)責(zé)一系列與建筑加固相關(guān)的關(guān)聯(lián)性項(xiàng)目，如先對某建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測，再根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行加固設(shè)計(jì)，然后實(shí)施加固工程等一系列相關(guān)項(xiàng)目的管理，重點(diǎn)在于做好項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。
  • 監(jiān)督角色（QA）：在項(xiàng)目管理過程中，可以轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督角色，即質(zhì)量保證（QA）。主要監(jiān)督項(xiàng)目成員是否按照企業(yè)要求、制度、流程或者項(xiàng)目管理體系的要求去做事，確保加固項(xiàng)目的質(zhì)量和規(guī)范性。
• 多項(xiàng)目運(yùn)營及職能管理方向
  • 咨詢顧問：可以轉(zhuǎn)型為咨詢顧問，為不同的企業(yè)解決項(xiàng)目管理中的加固相關(guān)問題。例如，為其他建筑企業(yè)提供加固項(xiàng)目管理方面的咨詢服務(wù)，幫助他們制定合理的加固方案、管理項(xiàng)目進(jìn)度等，有機(jī)會接觸到不同的企業(yè)和方法論。
  • 項(xiàng)目總監(jiān)：如果在大項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目集經(jīng)理崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，就有機(jī)會成為項(xiàng)目總監(jiān)，管理多個(gè)加固項(xiàng)目，相當(dāng)于企業(yè)的中層管理者。在這個(gè)崗位上可以進(jìn)一步提升自己的管理能力和戰(zhàn)略眼光，為未來成為企業(yè)高層做準(zhǔn)備。
  • PMO負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目管理工作中表現(xiàn)出色的情況下，有機(jī)會成為項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化項(xiàng)目管理的策略、流程等，對企業(yè)的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行整體的規(guī)劃和指導(dǎo)。

加固設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必備技能

項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的心理準(zhǔn)備

如何高效管理加固項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡技術(shù)與管理