固定成本是企業(yè)提升盈利能力和競爭力的關鍵，有效策略包括優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，如出售閑置資產(chǎn)、租賃替代購買，減少固定資產(chǎn)投入；精簡組織架構(gòu)，合理裁員并提高工作效率，降低人力成本；重新談判租賃合同，爭取更有利的租金條款或更換較小辦公場地；與供應商協(xié)商降低固定采購成本，批量采購以獲取折扣；利用技術(shù)創(chuàng)新，采用自動化和數(shù)字化解決方案提升運營效率，降低對人力的依賴；定期審查和削減非必要費用，如精簡營銷預算、控制辦公費用等。

降低固定成本的有效策略

一、強化成本控制意識與考核

• 增強管理意識：提高管理者對固定成本管理的認識，明確其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，如了解到固定成本雖總量不隨產(chǎn)量即時變化，但會影響單位成本，從而增強管理意識。同時加強對員工固定成本管理的培訓，使員工能熟練運用相關管理方法。
• 建立考核標準：對固定成本中可控制的部分強化考核力度，建立考核標準。例如對于工資部分，如果可行可采取計件工資的方法，這樣既能提高產(chǎn)量，又能貫徹按勞分配的原則，有效控制工資這一固定成本。

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理

• 提高固定資產(chǎn)利用率
  • 合理規(guī)劃資產(chǎn)購置：在采購固定資產(chǎn)前，充分評估企業(yè)的實際需求，避免過度購置。比如，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場預測來確定所需的設備數(shù)量和規(guī)模，防止因設備閑置而增加固定成本，如不必要的辦公場地擴大、設備超量采購等。
  • 加強設備維護與更新策略：定期對固定資產(chǎn)進行維護保養(yǎng)，延長其使用壽命，減少因設備損壞或過早報廢帶來的額外固定成本投入。同時，制定合理的固定資產(chǎn)更新策略，當設備的維修成本過高或效率過低時，及時進行更新升級，提高生產(chǎn)效率，降低單位固定成本。例如，一家制造企業(yè)對生產(chǎn)設備定期進行檢修和保養(yǎng)，及時更換老化零部件，當新設備能大幅提高生產(chǎn)效率和降低能耗時，適時進行設備更新。
  • 有效管理固定資產(chǎn)閑置：企業(yè)要關注固定資產(chǎn)的閑置情況，對于閑置的設備、土地或建筑等，可以考慮出租、出售或內(nèi)部調(diào)配使用。如企業(yè)有閑置的倉庫，可以出租給其他企業(yè)獲取額外收入，從而降低固定成本中資產(chǎn)閑置所帶來的浪費。
• 完善固定資產(chǎn)管理制度
  • 制定統(tǒng)一管理目錄：明確固定資產(chǎn)的范圍、編碼、分類等，為管理提供依據(jù)。例如，制定詳細的固定資產(chǎn)管理目錄，將不同類型、不同部門使用的固定資產(chǎn)進行清晰分類和編號，便于管理和統(tǒng)計。
  • 統(tǒng)一折舊方法：確保折舊計算的準確性和一致性，合理計算固定資產(chǎn)折舊費用，避免因折舊方法不合理導致固定成本計算錯誤。例如，企業(yè)統(tǒng)一采用直線折舊法或加速折舊法等適合自身情況的折舊計算方法，使固定成本核算更加科學準確。
  • 建立報廢、報損制度：確保固定資產(chǎn)價值的合理估算，及時處理已報廢或損壞的固定資產(chǎn)，避免虛增資產(chǎn)價值。例如，建立嚴格的固定資產(chǎn)報廢審批流程，對確實無法使用的設備按照規(guī)定進行報廢處理，相應調(diào)整固定成本賬目。
  • 提高信息化管理程度：建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)信息平臺，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。這樣可以實時監(jiān)控固定資產(chǎn)的狀態(tài)、使用情況等信息，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，降低管理成本。例如，企業(yè)通過固定資產(chǎn)管理軟件，隨時掌握資產(chǎn)的購置時間、使用部門、維修記錄等信息，提高管理效率，減少人力物力成本的浪費。

三、調(diào)整成本結(jié)構(gòu)

• 將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本：對于一些固定成本，可以嘗試轉(zhuǎn)化為變動成本。例如，將固定的員工工資部分，根據(jù)工作量或業(yè)務量的多少進行調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)轭愃朴嫾べY或績效工資的形式，使得成本與企業(yè)的經(jīng)營成果更加緊密相關，降低固定成本的占比。

四、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)與客戶管理

• 砍掉無附加價值的業(yè)務活動：企業(yè)通過毛利分析關注重點客戶與產(chǎn)品，根據(jù)不同的客戶做優(yōu)化處理。對于一些沒有利潤或者利潤微薄的業(yè)務，如果不能改善其盈利狀況，可以考慮停止或削減這些業(yè)務活動，從而減少與之相關的固定成本支出，如某些產(chǎn)品線的固定設備投入、人員配置等成本。
• 管控低利潤客戶：部分客戶所給的訂單基本沒有利潤，這樣的客戶要進行管控。企業(yè)可以重新評估與這些客戶的合作方式，如提高價格、減少服務內(nèi)容等，避免因服務低利潤客戶而承擔過多的固定成本，如為滿足特殊客戶需求而投入的特定設備、人力等固定資源。

五、其他方面

• 優(yōu)化辦公成本：
  • 辦公場地租賃：根據(jù)企業(yè)實際規(guī)模和發(fā)展需求，合理選擇辦公場地的大小和地段。如果可能，可以選擇共享辦公空間或靈活的租賃方式，降低房租這一固定成本。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司選擇在聯(lián)合辦公空間租賃工位，根據(jù)團隊人數(shù)的增長靈活調(diào)整租賃面積。
  • 辦公設備采購與使用：采用租賃辦公設備代替購買的方式，或者在購買時選擇性價比高、耐用的設備。同時，倡導員工節(jié)約使用辦公設備，減少設備的損耗和更新頻率，從而降低辦公設備相關的固定成本。
• 控制管理費用：
  • 精簡管理流程：減少不必要的管理環(huán)節(jié)和審批流程，提高工作效率，降低因管理流程繁瑣而產(chǎn)生的人力成本和時間成本等固定成本。
  • 降低行政開支：例如控制差旅費、業(yè)務招待費等行政費用的支出，制定嚴格的費用報銷標準和審批制度，避免不必要的費用浪費。

如何優(yōu)化固定資產(chǎn)利用

固定成本轉(zhuǎn)變動成本策略

共享辦公空間的優(yōu)勢分析

提高固定資產(chǎn)信息化管理