施工過程中的質(zhì)量管理至關(guān)重要，它涉及多方面工作，從施工前的規(guī)劃準備，如制定質(zhì)量標準與計劃，到施工中對人員、材料、設(shè)備的嚴格把控，人員方面需確保施工隊伍具備專業(yè)資質(zhì)與技能，加強培訓(xùn)與管理；材料要嚴格檢驗，保證其質(zhì)量符合要求；設(shè)備需定期維護與校準，對每一道施工工序進行嚴密監(jiān)督與檢查，嚴格執(zhí)行施工工藝標準，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，還要注重質(zhì)量檢測與驗收環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的檢測方法與手段，對工程各部分質(zhì)量進行準確評估，只有全面抓好施工過程中的質(zhì)量管理，才能保障工程整體質(zhì)量，使其符合預(yù)期標準，為后續(xù)的使用與運營奠定堅實基礎(chǔ)，

施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理是確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是根據(jù)提供的搜索結(jié)果總結(jié)的幾個重要方面：

加強質(zhì)量意識和管理力度

在施工前，需要加強質(zhì)量管理意識，明確每道工序必須執(zhí)行三檢制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收?，F(xiàn)場人員采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行三檢后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

嚴格制定和執(zhí)行施工方案

施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

全天候旁監(jiān)重要部位

對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點

施工過程質(zhì)量管理的范圍較廣，從設(shè)計圖紙，原材料到分項分部工程施工，每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都不能忽視，而且要突出重點。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取防范措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。

事前控制

事前控制是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。這包括對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。此外，對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

質(zhì)量控制的方法和措施

質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的要求對施工過程進行檢查，及時糾正，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理?，F(xiàn)場見證取樣和送檢制度也是重要的質(zhì)量控制措施。

以上就是施工過程中的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。這些措施需要在整個施工過程中得到嚴格執(zhí)行，以確保工程的質(zhì)量達到預(yù)期的標準。

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點

施工前質(zhì)量控制措施

施工過程旁站監(jiān)理要點

施工材料質(zhì)量檢測方法