建筑施工材料質(zhì)量控制至關(guān)重要，其要點包括：材料采購時，要嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保來源可靠、資質(zhì)合格，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料進(jìn)場后，需進(jìn)行全面驗收，核對規(guī)格、型號、數(shù)量等與要求是否相符，同時進(jìn)行抽樣復(fù)檢，如對鋼材、水泥等關(guān)鍵材料進(jìn)行性能檢測，存儲環(huán)節(jié)，要根據(jù)材料特性提供適宜環(huán)境，防止受潮、變質(zhì)等，使用過程中，遵循先進(jìn)先用原則，嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求使用，避免錯用、濫用，建立完善的材料質(zhì)量追溯體系，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時溯源處理。

建筑施工材料質(zhì)量控制要點

建筑施工材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是根據(jù)搜索結(jié)果總結(jié)的幾個質(zhì)量控制要點：

1. 材料質(zhì)量控制的要點

1.1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家

掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。

1.2 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行

合理地、科學(xué)地組織采購、加工、儲備、運輸；建立嚴(yán)密計劃、調(diào)度體系。

1.3 合理組織材料使用，減少材料的損失

正確按定額計劃使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工具，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。

1.4 加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗；工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合一般材料，對工程有重要程度決定因素時，按抽檢批量均要進(jìn)行抽驗；材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)適當(dāng)增加采樣的數(shù)量；現(xiàn)場拌制的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用；高壓、電纜、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗。

1.5 重視材料的使用認(rèn)證

新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；材料認(rèn)證不合格時，嚴(yán)禁用于工程中，有些為合格的材料，如過期、受潮的水泥是否作廢或降級使用須報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

2. 施工質(zhì)量控制

2.1 設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和提議

參不設(shè)計交底及圖紙會審，簽訃設(shè)計技術(shù)交底紈要。

2.2 審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案

簽發(fā)《施工組織設(shè)計(方案)報審表》，并報建設(shè)單位同意后實行。

2.3 審查總承包單位所選擇的與業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工種人員的上崗證

符合規(guī)定后與業(yè)分包單位可進(jìn)場施工。

2.4 審查施工承包單位(含分包單位)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系

符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時予以同意。

2.5 審查施工承包單位報送的測量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測量復(fù)核

建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位簡介施工準(zhǔn)備狀況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場動工條件，經(jīng)建設(shè)單位統(tǒng)一后由項目總監(jiān)理工程師簽訂施工單位報送的《工程動工報審表》。

2.6 對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備

使用前施工承包單位告知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢。

2.7 負(fù)責(zé)對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質(zhì)進(jìn)行審核

合格后予以簽訃。

2.8 負(fù)責(zé)審查施工承包單位報送的其他報表。

3. 質(zhì)量的事中控制

3.1 關(guān)鍵工序的控制

應(yīng)在施工組織設(shè)計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量控制點；選派不工程技術(shù)規(guī)定相適應(yīng)等級的施工人員；施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，保留交底記錄；與業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工序控制規(guī)定的貫徹。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點的有關(guān)規(guī)定和施工工藝規(guī)定，尤其是停止點的規(guī)定。在質(zhì)量控制點到來前告知與業(yè)監(jiān)理工程師驗收。

3.2 檢查批工程質(zhì)量的控制。

3.3 分項工程質(zhì)量的控制。

3.4 分部工程質(zhì)量的控制。

3.5 質(zhì)量控制的詳細(xì)措施

施工過程中工序質(zhì)量檢查和控制。根據(jù)丌一樣的質(zhì)量控制點采用對應(yīng)的控制手段，有目的的對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。

4. 質(zhì)量的事后控制

4.1 與業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目與業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項工程驗收。

4.2 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位的有關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)分部工程驗收。

4.3 單位工程竣工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評估，并向建設(shè)單位提交工程驗收匯報

總監(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工承包單位參不的單位工程或整個工程項目初驗，施工承包單位予以配合，及時提交初驗所需的資料。

4.4 總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)《工程竣工報驗單》，并上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織由監(jiān)理單位、施工承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門參不的質(zhì)量驗收。

5. 監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施

5.1 質(zhì)量控制的組織措施

健全監(jiān)理組織，與業(yè)人員齊全，職責(zé)分工明確，工作程序合理，監(jiān)理制度完善，質(zhì)量控制到位。

5.2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施

嚴(yán)格審查施工單位質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理人員到位。細(xì)致審核施工單位報審的施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量管理措施。

5.3 質(zhì)量控制的協(xié)議措施

嚴(yán)格篩選分包商和材料供應(yīng)商。從分包商資質(zhì)、業(yè)績和技術(shù)能力把好分包協(xié)議，和供貨協(xié)議。

5.4 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施

嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收。丌符合規(guī)定丌予簽訃，丌計入工程量.工程獲獎，予以獎勵(假如協(xié)議約定)。

以上就是建筑施工材料質(zhì)量控制的主要要點，這些要點涵蓋了從材料選擇、采購、使用到最終的質(zhì)量檢驗的全過程，旨在確保工程的質(zhì)量和效率。

建筑施工材料質(zhì)量控制流程圖解

施工材料質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)詳解

如何選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料供應(yīng)商

施工材料質(zhì)量控制常見問題及解決方案