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固定資產轉固中的常見問題及對策，固定資產轉固常見問題及

2025-11-301.29 K閱讀1評論黃石鋼結構設計公司

固定資產轉固是企業(yè)資產管理的重要環(huán)節(jié)，但在實際過程中存在諸多常見問題，資產信息錄入不準確、不完整，導致后續(xù)管理混亂；轉固流程不規(guī)范，各部門之間協(xié)調不暢，出現(xiàn)手續(xù)繁瑣或缺失等情況；對資產價值的評估不合理，影響財務核算的準確性。，針對這些問題，可采取一系列對策，要加強信息化建設，建立完善的資產管理系統(tǒng)，確保資產信息錄入的精準與全面，優(yōu)化轉固流程，明確各部門職責，加強溝通協(xié)作，簡化不必要的手續(xù)，引入專業(yè)的資產評估機制，結合市場行情和資產實際狀況，合理評估資產價值。

固定資產轉固中的常見問題及對策

固定資產轉固概述

固定資產轉固是指將固定資產從其臨時性或輔助性狀態(tài)轉變?yōu)橛谰眯誀顟B(tài)的過程。這一過程涉及到資產的使用價值和使用期限的顯著變化，對于企業(yè)的財務報表和經營決策具有重要影響。

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固定資產的定義

固定資產是指使用期限較長，單位價值較高，并且能在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產。對于生產經營中使用的固定資產，只要使用期限在一年以上，就可以認為是固定資產，而對單位價值不加以限制；對于非生產經營領域中使用的固定資產，期限要長于兩年，單位價值在2000元以上，兩個條件同時滿足才能被認定為固定資產。

固定資產轉固的重要性

固定資產的性能、技術的先進性直接影響公司的施工量、建設質量、以及施工成本。良好的固定資產管理不僅能保證公司的持續(xù)經營，還能提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

常見問題

管理意識淡薄

隨著基層單位的合并或者拆分，固定資產的調動較頻繁，固定資產管理人員的資產管理意識淡薄，造成固定資產管理賬實不符，核算不實。

統(tǒng)一管理缺乏制約機制及責任激勵機制

如焊接車在機組中使用，因為機組僅是固定資產的使用者，并且對其也缺乏責任激勵機制，致使機組缺乏保證焊接車安全完好的意識和責任心。

固定資產報廢不能及時清理和處置

部分報廢資產未及時進行處理，造成不能及時盤活報廢資產，不但增加了保管成本，也占用了部分資金。

固定資產運營能力分析機制尚未建立

對固定資產的使用分析不夠，造成固定資產管理成本高。目前的固定資產運營分析僅僅處于表面，沒有深入分析，特別是大型的固定資產的運營情況分析沒有落到實處。

固定資產管理人員的素質有待進一步的提高

固定資產管理有著特殊的專業(yè)性要求，一個好的固定資產管理人員必須經過長期的生產、經營管理及現(xiàn)場實踐學習才能滿足業(yè)務工作的需要。

固定資產考核機制不健全，經營機制未建立

有些在用固定資產由于折舊提足后，繼續(xù)使用沒有收取占用費，未納入年終經營考核中；同時，也沒有相應的獎懲機制促使各基層單位開展閑置固定資產的調劑和低效、無效固定資產的處置。

對策

加強增量管理，建立效益跟蹤責任制

做好增量管理，優(yōu)化資產資源是提高公司固定資產質量的關鍵。公司必須從源頭入手，以"優(yōu)化增量，盤活存量，提高質量，降低總量"為原則，強化固定資產投資計劃管理。

細化固定資產基礎管理，建立新的固定資產管理理念

分析存量固定資產配置結構中存在的問題，研究固定資產閑置、流失的原因，加強固定資產的改良管理，實行固定資產的部分增值與部分報廢。

加強不良資產管理，盤活資產存量，提高資產利用率

閑置資產：對閑置資產進行技術改造，通過市場調研，進行經濟技術論證，花費較少的資金，改造原有的閑置資產，使其增加新的功能以滿足生產需要。
建立調劑制度：建立各基層單位之間閑置資產靈活有效的調劑制度。同時對季節(jié)性使用或年度使用率低并且通用性強的資產通過租賃方式滿足生產需要，盡可能壓縮直接投資，打破原來"使用必擁有"的傳統(tǒng)觀念。