廠房成本管理存在諸多常見(jiàn)誤區(qū)，一是規(guī)劃階段，部分企業(yè)未充分考量選址的長(zhǎng)期綜合成本，僅關(guān)注短期租金或購(gòu)置費(fèi)用，忽視交通便利性、周邊產(chǎn)業(yè)配套等因素對(duì)后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本的潛在影響，二是建設(shè)過(guò)程中，為追求低成本而過(guò)度壓縮建筑質(zhì)量，導(dǎo)致后期維修、改造費(fèi)用大幅增加，且可能影響生產(chǎn)效率與安全性，三是設(shè)備采購(gòu)方面，單純依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商，忽略設(shè)備的可靠性、能耗及售后維護(hù)成本，使得設(shè)備在使用過(guò)程中頻繁出現(xiàn)故障，能耗過(guò)高，增加運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，四是成本核算不精準(zhǔn)，常將一些隱性成本如機(jī)會(huì)成本、時(shí)間成本等遺漏，無(wú)法全面反映廠房成本的真實(shí)狀況，進(jìn)而影響決策的科學(xué)性。

廠房成本管理的常見(jiàn)誤區(qū)

秋后狠算賬

在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果。”殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源追回來(lái)。成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。但在斤斤計(jì)較的同時(shí)，還必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，緊緊盯住投入對(duì)產(chǎn)出和收益的影響作用。

只算眼前賬

成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來(lái)的投入和收益分隔開(kāi)來(lái)。這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個(gè)餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。

忽略人心賬

有些企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)員工斤斤計(jì)較，本來(lái)追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場(chǎng)，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個(gè)小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，也就使企業(yè)失去了未來(lái)。這才是最沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的成本管理。

各算各的賬

在企業(yè)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題，是各個(gè)單位、部門(mén)相互封閉，都只從自己的單位、部門(mén)算小賬，不從企業(yè)組織運(yùn)行的整體角度算大賬。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、部門(mén)的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費(fèi)。這是企業(yè)成本管理的最大失誤。

忽視供應(yīng)商關(guān)系管理

良好的供應(yīng)商關(guān)系是采購(gòu)成功的關(guān)鍵。忽視這一點(diǎn)可能導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定、價(jià)格上漲以及質(zhì)量波動(dòng)。定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，建立評(píng)分系統(tǒng)。開(kāi)展供應(yīng)商培訓(xùn)，確保其理解企業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)。注意點(diǎn)：避免過(guò)度依賴單一供應(yīng)商，以防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

缺乏透明度和合規(guī)性

透明的采購(gòu)流程和合規(guī)操作能增強(qiáng)內(nèi)部信任，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。制定清晰的采購(gòu)政策和程序。使用電子采購(gòu)工具記錄所有交易。注意點(diǎn)：確保所有員工都接受過(guò)合規(guī)培訓(xùn)，了解采購(gòu)規(guī)則。

忽略市場(chǎng)趨勢(shì)

市場(chǎng)動(dòng)態(tài)直接影響采購(gòu)成本和可用性。忽視市場(chǎng)趨勢(shì)可能錯(cuò)失最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)。訂閱行業(yè)報(bào)告，跟蹤市場(chǎng)變化。利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格走勢(shì)。注意點(diǎn)：靈活調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。

過(guò)度追求低價(jià)

雖然成本節(jié)約是采購(gòu)的重要目標(biāo)，但過(guò)度關(guān)注價(jià)格可能犧牲質(zhì)量和可靠性。建立多供應(yīng)商比較機(jī)制，綜合考量?jī)r(jià)格和性能。設(shè)定合理的預(yù)算范圍，平衡成本和質(zhì)量。注意點(diǎn)：避免因小失大，確保采購(gòu)決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

采購(gòu)流程冗長(zhǎng)復(fù)雜

繁瑣的審批流程和復(fù)雜的文件工作會(huì)拖延采購(gòu)周期，影響業(yè)務(wù)效率。簡(jiǎn)化審批流程，明確責(zé)任分配。采用電子采購(gòu)系統(tǒng)，自動(dòng)化文檔處理。注意點(diǎn)：保持流程的靈活性，適應(yīng)緊急采購(gòu)需求。

缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)鏈中斷、價(jià)格波動(dòng)和合同糾紛。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能降低這些風(fēng)險(xiǎn)的影響。識(shí)別關(guān)鍵采購(gòu)領(lǐng)域中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

忽視可持續(xù)采購(gòu)

可持續(xù)采購(gòu)不僅有助于環(huán)境保護(hù)，也能提升企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任感。

通過(guò)以上分析，我們可以看到，廠房成本管理不僅僅是簡(jiǎn)單的成本削減，更是一種全面的資源優(yōu)化和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)避免上述常見(jiàn)誤區(qū)，通過(guò)科學(xué)的管理方法和精細(xì)化的控制措施，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)優(yōu)化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

廠房成本管理的戰(zhàn)略眼光

如何建立有效的供應(yīng)商關(guān)系

成本管理中的人本理念

企業(yè)內(nèi)部成本控制的協(xié)調(diào)