房建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，首先需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，涵蓋技術(shù)、環(huán)境、人員等多因素，對于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工難題，要提前制定預(yù)案；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面，像惡劣天氣影響，應(yīng)做好進(jìn)度規(guī)劃與防護(hù)措施，在風(fēng)險(xiǎn)評估上，運(yùn)用科學(xué)方法確定風(fēng)險(xiǎn)等級，應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，如放棄高風(fēng)險(xiǎn)方案；風(fēng)險(xiǎn)減輕，例如加強(qiáng)質(zhì)量管控減少缺陷；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，可通過購買保險(xiǎn)或分包轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整策略，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能保障房建項(xiàng)目順利推進(jìn)，控制成本、確保質(zhì)量與工期，提升項(xiàng)目整體效益，

一、風(fēng)險(xiǎn)識別

1. 外部風(fēng)險(xiǎn)
   • 政策風(fēng)險(xiǎn)：政府政策調(diào)整可能對項(xiàng)目產(chǎn)生多方面影響，如土地政策、環(huán)保政策等，可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等。像土地政策收緊可能導(dǎo)致獲取土地難度增加或成本上升；環(huán)保政策加嚴(yán)可能要求采用更嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保措施，增加建設(shè)成本。房建項(xiàng)目需密切關(guān)注政策動態(tài)，提前規(guī)劃應(yīng)對措施。
   • 市場風(fēng)險(xiǎn)
     • 物價(jià)和匯率波動：建筑材料價(jià)格波動會影響工程成本，例如鋼材、水泥等主要材料價(jià)格上漲，會使項(xiàng)目預(yù)算超支。匯率波動對進(jìn)口材料或涉及外幣融資的項(xiàng)目有影響，可能增加成本。
     • 市場競爭：周邊同類項(xiàng)目競爭可能影響銷售或出租價(jià)格，進(jìn)而影響項(xiàng)目收益。如果競爭對手推出更有吸引力的產(chǎn)品，可能導(dǎo)致本項(xiàng)目的市場份額下降。
   • 自然風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害如洪水、地震、臺風(fēng)等，以及不利的天氣條件，會影響施工進(jìn)度，甚至可能造成工程損壞。例如洪水可能淹沒施工現(xiàn)場，沖毀基礎(chǔ)工程；臺風(fēng)可能破壞臨時(shí)建筑和施工設(shè)備等。
2. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
   • 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工期延誤和成本增加。例如設(shè)計(jì)不合理可能在施工過程中發(fā)現(xiàn)需要修改，這就需要重新規(guī)劃施工流程、調(diào)整材料采購計(jì)劃等，增加了時(shí)間和成本。
   • 施工風(fēng)險(xiǎn)
     • 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)可能導(dǎo)致后期維修和賠償，影響項(xiàng)目聲譽(yù)和收益。如混凝土澆筑不達(dá)標(biāo)可能影響建筑結(jié)構(gòu)安全，需要返工修復(fù)。
     • 施工安全風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目運(yùn)營過程中存在安全隱患，可能導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)面臨法律責(zé)任和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。
     • 施工資源風(fēng)險(xiǎn)：工程資源的調(diào)配體制問題，如材料供應(yīng)不穩(wěn)定、施工設(shè)備故障等，可能影響施工進(jìn)度。如果材料供應(yīng)中斷，會導(dǎo)致施工停滯。
   • 管理風(fēng)險(xiǎn)：公司體制變革可能影響項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性和決策效率，例如內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整可能導(dǎo)致溝通不暢、責(zé)任不清等問題，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、風(fēng)險(xiǎn)評估

1. 定性評估
   • 對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述，判斷其發(fā)生的可能性（高、中、低）以及影響程度（嚴(yán)重、較大、一般、較小）。例如，對于位于地震活躍帶的房建項(xiàng)目，地震風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性雖然低，但影響程度嚴(yán)重；而一些常規(guī)的設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性可能較高，但如果控制得當(dāng)，影響程度可以控制在一般水平。
2. 定量評估
   • 根據(jù)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的具體數(shù)值影響。例如通過分析材料價(jià)格的歷史波動數(shù)據(jù)，預(yù)測未來價(jià)格上漲幅度對工程成本的具體影響數(shù)值；或者根據(jù)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，評估施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的維修成本和賠償金額等。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
   • 對于一些高風(fēng)險(xiǎn)且難以控制的因素，可以采取規(guī)避措施。如對于政治不穩(wěn)定地區(qū)的房建項(xiàng)目，如果風(fēng)險(xiǎn)過高，可以選擇放棄投資；對于可能引發(fā)嚴(yán)重安全事故的施工工藝，如果有更安全的替代方案，可以選擇規(guī)避使用原有工藝。
2. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
   • 將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過購買保險(xiǎn)將自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、工程意外風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；在工程承包合同中明確規(guī)定，將部分施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商，例如分包商對其施工范圍內(nèi)的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)減輕
   • 采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)影響程度。例如為應(yīng)對材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)，可以簽訂長期供應(yīng)合同與靈活的價(jià)格調(diào)整條款；為減少施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可以加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，建立質(zhì)量管理體系，如增加質(zhì)量檢驗(yàn)的頻次和嚴(yán)格度，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)等。
4. 風(fēng)險(xiǎn)接受
   • 對于低風(fēng)險(xiǎn)或無法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮接受風(fēng)險(xiǎn)。比如對于一些小型的、發(fā)生概率極低的設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，如果對項(xiàng)目整體影響不大，可以接受風(fēng)險(xiǎn)并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行應(yīng)急處理。

四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1. 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系
   • 包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等環(huán)節(jié)。持續(xù)跟蹤項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并對已識別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行更新。
2. 定期評估風(fēng)險(xiǎn)
   • 持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的變化，并及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單。例如定期（每月或每季度）對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行重新評估，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展、外部環(huán)境變化等因素，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度評估結(jié)果。
3. 及時(shí)采取應(yīng)對措施
   • 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，立即采取應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)影響降至最低。如遇到突發(fā)的自然災(zāi)害，及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散、保護(hù)工程設(shè)施等，并盡快恢復(fù)施工。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障

1. 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織
   • 企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門（如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會等），它專門對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的環(huán)節(jié)和發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。風(fēng)險(xiǎn)管理部門是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方針、政策、總體戰(zhàn)略與目標(biāo)，對風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、監(jiān)測、控制、處置，研究制定風(fēng)險(xiǎn)管理激勵約束機(jī)制和評價(jià)指標(biāo)等，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理問責(zé)制。
2. 明確各部門權(quán)責(zé)
   • 在項(xiàng)目開發(fā)的四個階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，為了能較好的發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織的作用，開發(fā)商必須確定一定的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。例如，采購部門負(fù)責(zé)材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施制定和執(zhí)行；施工部門負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)控制等。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

1. 編制科學(xué)、完備的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書
   • 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書是以開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動為對象的計(jì)劃安排，體現(xiàn)了開發(fā)商對風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化約束。通過風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門或風(fēng)險(xiǎn)管理人員的權(quán)責(zé)地位，規(guī)定企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，識別項(xiàng)目活動中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的方法及其選擇應(yīng)用，確定風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，以有效保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)性。通過對企業(yè)資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，保障開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

房建項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

如何評估房建市場價(jià)格波動

自然災(zāi)害對房建項(xiàng)目的影響

房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)管理