房建項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要，關(guān)乎項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在規(guī)劃階段需精準(zhǔn)定位與設(shè)計(jì)，避免過(guò)度追求高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致成本超支，合理規(guī)劃建筑布局與功能，招投標(biāo)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控，篩選出性價(jià)比高的施工隊(duì)伍與材料供應(yīng)商，確保質(zhì)量與成本平衡，施工過(guò)程中，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制用量與損耗，防止浪費(fèi)，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，提高施工效率，減少不必要的加班費(fèi)用，嚴(yán)格控制變更，對(duì)于非必要的設(shè)計(jì)變更或工程量增減要謹(jǐn)慎審批，建立有效的成本監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。

房建項(xiàng)目成本控制技巧

• 施工前的成本控制技巧
  • 重視施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是房建項(xiàng)目的施工依據(jù)和成本開(kāi)支的發(fā)生依據(jù)，必須充分重視。在編制組織設(shè)計(jì)方案時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)成本效益原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況合理安排各項(xiàng)投入，這樣才能確保房建項(xiàng)目的成本控制水平。
  • 做好成本預(yù)算工作：要嚴(yán)格以工程量清單報(bào)價(jià)為根據(jù)做好成本的預(yù)算工作。全面考慮各種成本支出項(xiàng)目，避免預(yù)算管理計(jì)劃僅傾向于施工開(kāi)展而忽略成本細(xì)節(jié)管理，確保各職能部門(mén)的成本控制目標(biāo)符合實(shí)際情況，使成本控制工作順利實(shí)施。
• 施工中的成本控制技巧
  • 嚴(yán)格物料管理
    • 準(zhǔn)確記錄物料消耗：根據(jù)分部分項(xiàng)核算要求做好現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程的物料消耗記錄，填寫(xiě)出庫(kù)單時(shí)明確用途以滿足核算要求。庫(kù)房出庫(kù)要嚴(yán)格按照施工預(yù)算成本的定額進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕以領(lǐng)代耗現(xiàn)象，實(shí)際消耗材料數(shù)量應(yīng)為計(jì)算期內(nèi)工程施工中的實(shí)際消耗量。領(lǐng)用未耗用的材料要及時(shí)辦理退料或假退庫(kù)手續(xù)，超出定額部分要分析原因，履行超額領(lǐng)料審批手續(xù)（施工班組申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理審批）后出庫(kù)。
    • 保證材料質(zhì)量和數(shù)量：在材料采購(gòu)過(guò)程中，要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗財(cái)務(wù)掛帳的及時(shí)性，提高模板及零部件的利用率，做好現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)工程機(jī)械的使用壽命以達(dá)到節(jié)源增效的目的。
  • 控制人工成本
    • 設(shè)定工作量標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為不同崗位人員設(shè)定完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)，避免按天數(shù)計(jì)算人工成本導(dǎo)致工人拖延和懈怠，使勞動(dòng)力成本與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，防止勞動(dòng)力成本直線上升。
    • 合理分配任務(wù)：管理層在任務(wù)分配過(guò)程中應(yīng)制定科學(xué)合理的任務(wù)分配計(jì)劃，讓工作人員發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢(shì)，避免員工安排不合理產(chǎn)生無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)力成本，使勞動(dòng)力成本控制有效。
    • 提高人員綜合能力要求：提高建筑項(xiàng)目對(duì)人員綜合能力的要求，對(duì)招聘人員的年齡和技術(shù)等方面進(jìn)行合理考量，減少因員工無(wú)法滿足施工要求而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，避免增加勞動(dòng)力成本和浪費(fèi)大量材料。
  • 變更管理：如果在施工中需要進(jìn)行變更，企業(yè)要組織相應(yīng)技術(shù)人員對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)密論證和分析，驗(yàn)證其必要性和合理性，只有確認(rèn)之后才可變動(dòng)項(xiàng)目。同時(shí)技術(shù)人員要做好技術(shù)指導(dǎo)工作，以便在工程進(jìn)度、工程量變動(dòng)時(shí)能夠有效測(cè)算和分析施工成本。
• 建立成本控制責(zé)任體系
  • 建立責(zé)權(quán)利協(xié)調(diào)的責(zé)任中心：建立責(zé)、權(quán)、利相協(xié)調(diào)的項(xiàng)目成本控制責(zé)任中心，項(xiàng)目經(jīng)理作為中心負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理將成本分解到個(gè)人，把個(gè)人利益與項(xiàng)目成本控制指標(biāo)掛鉤，在工程施工各階段甚至工序嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰明確，防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管的情況，確保項(xiàng)目成本自始至終處于有效控制之下，防止失控。
  • 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控：按照預(yù)先確定的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，施工過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行成本考核分析，避免出現(xiàn)干活不算賬，最后成本超支的現(xiàn)象。

房建項(xiàng)目成本控制案例分析

施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化策略

成本預(yù)算與實(shí)際偏差處理

材料管理創(chuàng)新方法探討