分包工程現(xiàn)場(chǎng)管理技巧》分包工程現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，關(guān)乎項(xiàng)目整體推進(jìn)與質(zhì)量把控，合同管理是基礎(chǔ)，明確雙方權(quán)責(zé)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款，避免后續(xù)糾紛，施工前，要對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)嚴(yán)格審查，確保其具備相應(yīng)能力，現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面，建立有效溝通機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決問題，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包人員的培訓(xùn)與監(jiān)督，材料設(shè)備管理不能松懈，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，合理調(diào)配設(shè)備使用，進(jìn)度管控上，制定詳細(xì)計(jì)劃并密切跟蹤，防止分包工程拖沓影響整體進(jìn)度，質(zhì)量把控貫穿始終，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)不合格之處及時(shí)整改，安全文明施工同樣關(guān)鍵，督促分包方遵守安全規(guī)程，做好防護(hù)措施，營造良好作業(yè)環(huán)境。

分包工程現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

1. 健全分包管理機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目中，健全分包管理機(jī)制是解決分包管理問題的關(guān)鍵。這包括市場(chǎng)化工程項(xiàng)目的分包管理工作，不斷健全和完善公開招標(biāo)的運(yùn)行、操作機(jī)制。制定規(guī)范的分包工程招投標(biāo)方法和具體的操作流程，以防止選擇的分包單位出現(xiàn)漏洞和受人干擾。此外，建立分包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和合格分包商名錄的方法進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不斷完善工作效能考核機(jī)制和健全對(duì)外分包結(jié)算審計(jì)制度，有效防止在分包結(jié)算中出現(xiàn)漏洞。

2. 加強(qiáng)分包合同管理

加強(qiáng)分包合同管理是確保分包工程順利進(jìn)行的重要手段。首先，對(duì)分包合同的條款進(jìn)行嚴(yán)格的控制，明確分包方在工程中實(shí)施的主要工作內(nèi)容，明確分包方的工程質(zhì)量、工期等，以避免施工中出現(xiàn)的以次充好以及不認(rèn)真對(duì)待工作的情況。其次，在進(jìn)行分包合同管理時(shí)，嚴(yán)格按照分包合同規(guī)定的工程結(jié)算辦法對(duì)分包方已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行具體的驗(yàn)收和價(jià)格計(jì)算，嚴(yán)格按照工程款的撥付的操作流程進(jìn)行撥付審核，完成簽字審批手續(xù)后才可以撥款，不可以補(bǔ)辦手續(xù)。在進(jìn)行工程款結(jié)算時(shí)，及時(shí)扣除分包單位領(lǐng)用的材料費(fèi)以及總包方代付的各項(xiàng)費(fèi)用等。

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。在合同中規(guī)定分包商使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格等參數(shù)，并且具體的設(shè)計(jì)還與合同中規(guī)定的內(nèi)容相符，對(duì)于不符合要求的材料、設(shè)備等都不可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。作為總承包方要注意關(guān)注市場(chǎng)上的信息，并且充分的了解材料知識(shí)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并且要認(rèn)真的核對(duì)報(bào)驗(yàn)單，確定沒有問題之后就可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4. 施工進(jìn)度管理

總包單位應(yīng)要求分包單位按照《施工組織設(shè)計(jì)》的總進(jìn)度計(jì)劃編制每月（必要時(shí)每周）的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。因工地實(shí)際情況不能按計(jì)劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報(bào)總包單位應(yīng)認(rèn)可。

5. 組織治理規(guī)定

分包隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)治理必須設(shè)置專門的治理人員，50人的分包組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，如不請(qǐng)假，經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員2003次罰款者，工程部有權(quán)清退出場(chǎng)，各分包隊(duì)必須另行補(bǔ)足治理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程部要求。如分包隊(duì)治理混亂，經(jīng)常發(fā)生違反規(guī)定及治理程序，不聽從300~1000元/次罰款。工程部有權(quán)對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行更換，清退出場(chǎng)。

6. 安全文明施工規(guī)定

分包隊(duì)必須按照所在工程部安全文明工地的要求組織施工治理。除總包供給外的機(jī)電器械均應(yīng)符合有關(guān)安全規(guī)定，違者工程部有權(quán)對(duì)不合格機(jī)電器械清理出場(chǎng)，500~1000元。如有變動(dòng)，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)。

通過上述管理技巧，可以有效地提升分包工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

分包工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

分包合同風(fēng)險(xiǎn)防控措施

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理策略

分包工程進(jìn)度監(jiān)控方法